顧問先を活気つかせるためには、従業員と経営者、従業員同士の間において信頼関係、よい人間関係が構築されている必要があります。ところが、関係を構築するまでには、ある程度の試行錯誤と言う回り道が避けられません。この労力を かなりの程度節約することができるという眼からウロコなシステムがあります。「交流分析」と言う、心療内科で発展してきた手法です。この手法を企業活動に分かりやすく使いやすい方法論に翻訳したのが、菅野先生の今回のセミナーです。　　　　
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【講師プロフィール】
アパレル業界で、マーケティング戦略・プラント戦略に関する責任者、事業部長を歴任。アイエスジャパンを設立し、流通分野の各企業を中心にコンサルタントとして活動。また、現在も専門学校でリテールビジネスにおけるマーケティング、ブランドマネジメントを指導するなど、多方面において活躍中。